„Не знам дали изразът „разрушител на модели“ бе правилен тогава, но винаги съм бил склонен да поемам рискове.“ Така Боб Айгър наскоро обясни подхода си към управлението на Disney. През 15-те си години начело поетите от него рискове превърнаха американската компания от умерено печеливш бизнес, чието съществуване бе заплашено от дигитални иноватори като Netflix и Amazon, в един от най-могъщите бизнеси, разчитащи на съдържание и технологии. Печалбата се увеличи четирикратно от 2.5 млрд. долара…